مدیر کیست ؟

مدیریت کیست  ؟

احتمالا افراد زیادی را در دور و بر خود می شناسید که تحصیلات زیادی ندارند ولی کسب و کار بسیار عالی دارند ، به قول قدیمی ها جوهره کسب و کار دارند.
جالب است همه آنها فقط در یک چیز با هم اشتراک دارند :  " آنها تصمیم های درست و به جا می گیرند. "
برخی می گویند این افراد مدیران ذاتی هستند ،
مدیریت چیست ؟ آیا همان تصمیم های درست نیست ؟
درست تصمیم بگیریم... مدیر خوب باشیم....
--------------------------------------
تصمیم بگیریم مدیر باشیم یا رییس :
مدیر: به افراد در کار الهام می بخشد
رییس : افراد را وادار به کار می کند.
مدیر : به حسن نیت تکیه می کند.
رییس : وابسته به قدرت ( میز ریاست ) است.
مدیر : حس اعتماد را جلب می کند.
رییس : ترس را اشاعه می دهد.
مدیر : می گوید ما
رئیس : می گوید من
مدیر : اشتباه را نشان می دهد.
رییس : خطا کار را نشان می دهد
مدیر : می داند که چگونه باید کار را انجام داد.
رییس : می گوید کار باید انجام شود.
مدیر : احترام را بر می انگیزد.
ریيس : توقع احترام دارد.
--------------------------------------
مدیر باید :
انتقاد پذیر باشد. مدیر همه چیز دان نیست. می تواند فضایی را بسازد که همه کارکنان بتوانند در آن فضای سالم با احساس  امنیت انتقاد کنند.
مدیر باید :
محیطی بسازد که  افراد مجموعه بتوانند با وی ارتباط سالم، درست و منطقی بگیرند. در عین حال شان مدیر حفظ شود.
مدیر باید :
نگذارد کارمندان فضای کار را مسموم کرده و به قول معروف زیرآب زنی و ... معنا پیدا کند.
از هرگونه بدگویی کارمندی نسبت به سایر کارمندان جلوگیری کند.
مدیر باید :
نه تنها خود آرام باشد، بلکه این آرامش را بخصوص در موقعیت های سخت کاری به دیگران القا کند.
مدیر باید :
الگوی افراد مجموعه اش باشد. افراد مجموعه اش باید حس کنند که مدیر در کنارشان است و ایشان را به درستی رهبری می کند.
مدیر باید :
نه تنها خود اعتماد به نفس داشته باشد. بلکه به دیگران نیز اعتماد به نفس بدهد.
مدیر باید :
شجاع باشد و به آسانی با مشکلات رفتار کند. مشکلات خود را به تمامی افراد مجموعه بسط ندهد.   
-------------------------------------
راههایی برای مدیریت صحیح
۱. ابتدای هفته تمام کارهای مهمی که باید طی هفته انجام شود را بنویسید.
۲. هر روز صبح ، ۳ کار مهم آن روز را مشخص کنید.
۳. قبل از انجام هر کاری از خود بپرسید: آیا فقط خودم از عهده این کار بر می‌آیم؟
 .4قبل از شروع هر کاری زمان تقریبی آن را مشخص کنید و از یک شمارنده معکوس استفاده کنید
۵. کارهایی را مشخص کنید که می‌توان از انجامش صرفنظر کرد.
۶. زمان انجام کارهای مهم را به ۹۰ دقیقه محدود کنید.
 7.قبل از شروع هر کار مهم تمام موارد لازم را آماده کنید تا هنگام کار بتوانید پیوسته و بدون وقفه کار کنید.
۸. خودتان را در موقعیت فروسماژور قرار دهید !
۹. هر روز حداقل نیم ساعت را به برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت و همچنین بلندمدت اختصاص دهید.
۱۰. جلوی وقفه‌ها را بگیرید. قبل از انجام کار مهم به همکاران بگویید کارتان را قطع نکنند. همچنین تمام موارد حواس‌پرتی مثل موبایل و … را از خود دور کنید.!     
---------------------------------------
هوشیاری در برابر تغییرات
یک مدیر خوب مدیری است که به تغییرات بازار و شرایط اجتماع آگاه باشد و هر گونه تغییری ولو کوچک را متوجه شود ، در غیر این صورت در شرایط تغییر متوجه شرایط موجود نخواهد شد و استراتژی مناسب را اخذ نخواهد کرد ، آگاهی از شرایط بازار باعث می شود تا مدیر مطابق با تغییر تصمیمات جدیدی را اتخاد نماید ،
مدیر موفق از فرصت ها و تهدید ها به درستی استفاده می کند ،
مثال مطلب فوق :
اگر قورباغه‌اي را به همراه مقداري از آبي كه در آن زندگي مي‌كند در ظرفي بريزيد و آب را به آرامي گرم كنيد خواهيد ديد كه قورباغه به گرم شدن آب عكس‌العملي نشان نمي‌دهد تا آن كه آب جوش مي‌آيد و قورباغه مي‌ميرد ، دليل اين رفتار اين است كه قورباغه يك حيوان خونسرد است و دماي بدن خود را با تغييرات تدريجي دماي محيط تطبيق مي‌دهد ، اگر قورباغه ديگري را بگيريد و در ظرف آبي كه اختلاف دماي قابل ملاحظه‌اي با دماي بدن قورباغه دارد اما براي آن قابل تحمل است ، بياندازيد خواهيد ديد كه به سرعت به بيرون مي‌جهد چرا كه نمي‌تواند اين تغيير دما را تحمل كند .

وبلاگ شخصی رضا الماسی...